Najnowszy raport Accenture „Destination Net Zero 2025” analizuje działania 4000 największych firm i pokazuje, że choć ambicje klimatyczne rosną, realne tempo dekarbonizacji jest zbyt wolne. Tylko 16% przedsiębiorstw jest na właściwej drodze do neutralności klimatycznej, a liderzy wyznaczają standardy łączenia transformacji klimatycznej z wartością biznesową.
Kwestia, czy firmy powinny angażować się w dekarbonizację przedsiębiorstw, przestaje być pytaniem — teraz kluczowe jest to, jak osiągnąć trwałe rezultaty i wdrożyć działania na masową skalę. Najnowszy raport Accenture „Destination Net Zero 2025” analizuje postępy 4000 największych spółek globalnych (G4000) i wskazuje, że liderzy transformacji łączą działania klimatyczne z wartością biznesową, ale postęp globalny wciąż pozostaje niewystarczający. W kontekście rosnącej niepewności regulacyjnej i politycznej, ambicje korporacyjne nie słabną, lecz umacniają się, co świadczy o tym, że transformacja klimatyczna stała się integralną częścią strategii biznesowej.
Cele net zero rosną, ale realizacja wciąż nie nadąża
Pomimo zmieniającego się otoczenia politycznego i regulacyjnego, zobowiązania klimatyczne największych firm umacniają się już czwarty rok z rzędu. Odsetek firm z listy 2000 największych (G2000), które przyjęły pełne cele neutralności klimatycznej obejmujące cały łańcuch wartości (emisje zakresów 1, 2 i 3), wzrósł z 27% do 41%. Europejskie firmy nadal wiodą prym w wyznaczaniu tych celów, choć region Azji i Pacyfiku odnotował największy wzrost w zakresie ambicji, a Ameryka Północna odwróciła dwuletni trend spadkowy. Ustalenie jasnych celów redukcji emisji stało się obecnie podstawowym wskaźnikiem wiarygodności w transformacji net zero.
Narzędzia dekarbonizacji są już standardem — wyzwaniem pozostaje skala
Obecnie dyskusja w największych firmach przenosi się z deklaracji na praktyczne działanie. Aż 13 z 21 analizowanych mechanizmów dekarbonizacji przedsiębiorstw zostało przyjętych przez ponad połowę firm G4000. Oznacza to, że szeroka gama działań – od efektywności energetycznej i odnawialnych źródeł energii, przez partnerstwa w łańcuchu dostaw, po cyfryzację – staje się standardową praktyką biznesową. Wśród firm G2000 średnia liczba wdrożonych narzędzi wzrosła o 13% od 2024 roku, osiągając średnio 13 narzędzi na firmę. Same narzędzia nie gwarantują jednak sukcesu; firmy osiągające najszybszą redukcję emisji to te, które wdrażają je strategicznie i na masową skalę. Co istotne, współpraca staje się normą: 81% firm współpracuje z innymi w celu dekarbonizacji, a 71% jest zaangażowanych w sieci branżowe skoncentrowane na ograniczaniu emisji.
Firmy zaczynają oddzielać wzrost od emisji — i zyskują przewagę konkurencyjną
Od 2016 roku największe firmy świata (G4000) osiągnęły zbiorowy wzrost przychodów o 7% rocznie, utrzymując jednocześnie ogólny poziom emisji operacyjnych (zakresy 1 i 2) na stałym poziomie. Jest to dowód na to, że działanie na rzecz klimatu nie musi hamować wzrostu. Trzy czwarte firm (75%) zredukowało intensywność emisji, co oznacza, że generują większą wartość ekonomiczną, zużywając mniej węgla. Ponad połowa firm zdołała obniżyć bezwzględne wielkości emisji. Liderzy, którzy potrafią rozdzielić wzrost od emisji, zyskują przewagę konkurencyjną.
Tylko 16% firm jest na ścieżce do net zero — liderzy to wciąż wyjątek
Mimo silnego impetu, transformacja klimatyczna wymaga przyspieszenia. Obecnie tylko 16% firm z G4000 jest na dobrej drodze do osiągnięcia neutralności emisyjnej w swojej działalności operacyjnej do 2050 roku. Co więcej, te 16% liderów odpowiada jedynie za 4% całkowitych emisji operacyjnych grupy G4000. Największe wyzwanie koncentruje się w sektorach o wysokiej emisyjności: Energetyka, Zasoby Naturalne i Usługi Komunalne, które generują 71% emisji operacyjnych G4000. Firmy z tych sektorów są również najmniej skłonne do wyznaczania pełnych celów net zero, a większość z nich nadal odnotowuje wzrost, a nie spadek, swoich emisji.
AI, governance i przejrzystość finansowa decydują o tempie dekarbonizacji
Aby przejść od tempa do skali, firmy muszą integrować ambicje, technologię i współpracę. Kluczowe jest budowanie systemów zarządzania i odpowiedzialności. Liderzy osiągający roczną redukcję emisji o 2,6% to ci, którzy łączą cztery czynniki zarządzania: cele oparte na nauce, plany transformacji, nadzór na poziomie zarządu i powiązanie wynagrodzeń kadry kierowniczej z wynikami klimatycznymi. Ponadto, firmy muszą uwiarygodnić swoje działania poprzez przejrzystość finansową: 89% największych firm łączy dekarbonizację przedsiębiorstw z wartością biznesową, jednak tylko około połowa ujawnia swoje faktyczne inwestycje klimatyczne.
Cyfryzacja i sztuczna inteligencja (AI) są uznawane za czynniki zwielokrotniające postęp. Obecnie 24% największych firm wykazuje dowody na stosowanie AI w celu przyspieszenia dekarbonizacji, np. w celu optymalizacji logistyki, budynków, czy przewidywania zapotrzebowania na energię. Wyzwaniem pozostaje jednak zarządzanie własnym śladem węglowym technologii cyfrowych: tylko 4% firm, które wykorzystują AI do dekarbonizacji, jednocześnie wykazuje, że są świadome negatywnego wpływu energetycznego tej technologii. Aby osiągnąć realny postęp, firmy muszą budować cyfrowy rdzeń integrujący dane ESG i operacyjne oraz wykorzystywać analitykę do podejmowania decyzji w czasie rzeczywistym.
Czytaj też:
Raport GlobeScan 2025: ludzie chcą działań na rzecz klimatu, ale nie chcą za nie płacić
Fotografia: Ricardo Arce, Unsplash