ING zaktualizował strategię klimatyczną, ogłaszając nowe ograniczenia dla sektora paliw kopalnych i zwiększając wsparcie dla zielonej transformacji. To krok wpisujący się w globalne trendy finansowe.
W ostatnich miesiącach na łamach ESGimpulse.com wielokrotnie informowaliśmy o narastającym kryzysie zaufania do globalnych zobowiązań klimatycznych w sektorze finansowym. Fala masowych odejść z Net-Zero Banking Alliance (NZBA) stała się widocznym symbolem odwrotu od ambitnych celów, zwłaszcza po rezygnacji amerykańskich gigantów (m.in. CitiGroup, JPMorgan Chase, Bank of America) oraz kluczowych graczy europejskich, takich jak HSBC, Barclays i UBS. Banki te uzasadniały swoje decyzje presją polityczną, a także złagodzeniem standardów samego NZBA, lub rozwijaniem własnych, wewnętrznych zdolności. Jednym z nielicznych pozytywnych przykładów, który kontrastował z tym trendem, było Danske Bank, który wdrożył selektywną metodykę dezinwestycji, radykalnie ograniczając liczbę spółek paliw kopalnych w portfelu, ale jednocześnie wspierając te aktywnie dążące do transformacji. Na tym tle działania ING, przedstawione w raporcie „Climate Update 2025”, stanowią wyraźny wektor przeciwny – bank intensyfikuje swoje zaangażowanie w przyspieszenie transformacji.
W marcu 2025 roku ING stał się pierwszym globalnym bankiem o znaczeniu systemowym (G-SIB), którego cele redukcji emisji zostały zweryfikowane przez inicjatywę Science Based Targets (SBTi) jako zgodne z celem 1,5°C Porozumienia Paryskiego. W kontekście malejącego zaufania do dobrowolnych sojuszy, posiadanie celów SBTi stanowi istotne wzmocnienie wiarygodności, co ma kluczowe znaczenie dla banku, którego ambicją jest odegranie wiodącej roli w transformacji do gospodarki niskoemisyjnej. Zrównoważony rozwój pozostaje centralnym elementem strategii biznesowej ING.
Framework Terra jako fundament strategii ING w dekarbonizacji finansów
ING koncentruje swoje działania na trzech filarach: redukcji emisji (Driving Down), budowaniu zrównoważonej przyszłości (Building Up) oraz włączaniu wszystkich (Including Everyone). Podstawą podejścia do zarządzania portfelem kredytowym jest framework Terra, ustanowiony w 2018 roku. Terra pomaga ING śledzić wydajność kluczowych działań biznesowych w dwunastu sektorach o wysokiej emisyjności (obejmujących m.in. energetykę, ropę i gaz, motoryzację, stal oraz nieruchomości komercyjne i mieszkalne) i kierować je w stronę zerowej emisji netto do 2050 roku.
ING uznaje, że największy wpływ na globalną redukcję emisji osiągnie poprzez zaangażowanie i wsparcie swoich klientów, zwłaszcza tych z najbardziej emisyjnych sektorów. Bank stosuje podejście „inclusion-first”, które polega na współpracy z klientami w celu wspierania ich transformacji, zamiast prostej dezinwestycji. W 2024 roku ING znacząco zintensyfikował ten proces, wprowadzając oceny Planów Transformacyjnych Klientów (Client Transition Plan, CTP). Oceny te, wykorzystujące wewnętrzne narzędzie ESG.X, pozwoliły na dogłębną analizę dojrzałości ujawnień klimatycznych i planów transformacji u ponad 1600 klientów Wholesale Banking. ING dąży do rozszerzenia zakresu CTP, by mierzyć rzeczywisty postęp klientów w realizacji ich celów redukcyjnych. Ponadto, bank aktywnie zachęca do dekarbonizacji finansów poprzez transakcje. W 2024 roku ING wsparł 835 transakcji związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym pożyczki powiązane ze zrównoważonym rozwojem (SLL), z czego 400 zrealizowano w pierwszej połowie 2025 roku.
Nowe technologie i rynki – jak ING wspiera transformację energetyczną
Oprócz redukcji emisji w istniejących sektorach, kluczowe jest finansowanie nowych technologii i infrastruktury potrzebnej do osiągnięcia celu, jakim są cele zerowej emisji netto. ING dąży do bycia wiodącym podmiotem finansującym transformację energetyczną. Bank jest na dobrej drodze, aby osiągnąć cel 7,5 miliarda euro rocznych zobowiązań na finansowanie wytwarzania energii odnawialnej do końca 2025 roku (w 2024 roku osiągnięto 7,0 mld euro). Bank koncentruje się również na rozwoju nowych rozwiązań energetycznych, takich jak zrównoważone paliwa (e-paliwa, biopaliwa), rozwiązania recyklingowe dla plastiku oraz technologie wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CCS), które są niezbędne dla sektorów trudnych do dekarbonizacji.
W celu skalowania innowacji, ING uruchomił Transition Accelerator. Misją akceleratora jest mobilizacja kapitału dla niedojrzałych jeszcze technologii w pięciu kluczowych obszarach, w tym w łańcuchu wartości baterii dla pojazdów elektrycznych, infrastrukturze ładowania oraz rozwiązaniach opartych na naturze (Nature-based solutions). Całkowity wolumen zmobilizowanego zrównoważonego finansowania osiągnął 130 miliardów euro w 2024 roku, co przybliża bank do rocznego celu 150 miliardów euro do 2027 roku.
Odchodzenie od paliw kopalnych i dalsze członkostwo ING w NZBA
W obliczu szerszego trendu wycofywania się z zobowiązań klimatycznych i rosnącej litygacji, ING konsekwentnie zaostrza swoje podejście do paliw kopalnych. Bank zobowiązał się do całkowitego wycofania finansowania poszukiwań i wydobycia ropy i gazu (upstream) do 2040 roku, czyli znacznie wcześniej niż rekomendacje Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA). Bank postanowił także zaprzestać nowego finansowania dla terminali eksportowych skroplonego gazu ziemnego (LNG) po 2025 roku.
Tymczasem NZBA pod koniec sierpnia 2025 roku ogłosiła głosowanie w sprawie przekształcenia sojuszu z inicjatywy opartej na członkostwie w ramy praktyk i metodologii, co jest bezpośrednią reakcją na masowe rezygnacje i rosnącą presję. Mimo tego ING, w przeciwieństwie do tych, którzy opuścili sojusz, podkreśla, że nadal aktywnie uczestniczy w grupach roboczych NZBA, m.in. w sektorach Żeglugi i Lotnictwa. Przyjęcie modelu Terra, weryfikacja celów przez SBTi oraz strategia finansowania innowacji dowodzą, że ING stawia na strukturalne i mierzalne kroki w kierunku celów zerowej emisji netto, utrzymując kurs w kierunku rzeczywistej transformacji.
Czytaj też:
Cele CO2 dla samochodów: Europa na dobrej drodze, ale Mercedes zostaje w tyle
Fotografia: ING Group