Administracja Trumpa rozpoczęła szeroki demontaż polityk DEI w amerykańskich korporacjach. Firmy ograniczają lub likwidują programy różnorodności, często jako warunek zatwierdzania kluczowych transakcji. Inwestorzy wciąż w większości popierają DEI, ale presja regulacyjna zmienia strategię wielu spółek.
Decyzja amerykańskiego operatora bezprzewodowego AT&T o zakończeniu programów różnorodności, równości i inkluzji (DEI) jest wyraźnym sygnałem zmian w krajobrazie korporacyjnym USA. To zobowiązanie, ogłoszone w liście do Federalnej Komisji Łączności (FCC), było warunkiem uzyskania zgody na zakup aktywów widma radiowego wartych 1,02 mld USD. Przypadek AT&T jest częścią szerszego trendu wywołanego przez bezpośredni i regulacyjny wpływ Administracji Trumpa na DEI (Diversity, Equity, and Inclusion), która postawiła sobie za cel demontaż tych inicjatyw w sektorze publicznym i wywieranie presji na sektor prywatny. Administracja ta argumentuje, że programy DEI naruszają federalne prawa antydyskryminacyjne, faworyzując kryteria oparte na tożsamości zamiast na zasługach, i zagrażają tradycyjnym amerykańskim wartościom „ciężkiej pracy, doskonałości i indywidualnych osiągnięć”.
Nowe rozporządzenia i decyzje agencji federalnych: jak rząd wymusza wycofywanie DEI
W styczniu 2025 roku Prezydent Trump wydał serię rozporządzeń wykonawczych, w tym Rozporządzenie 14173, które miało na celu zwalczanie „nielegalnych preferencji DEI” w sektorze prywatnym i demontaż federalnych programów DEI. Jedno z kluczowych działań polegało na cofnięciu Rozporządzenia Wykonawczego 11246 z 1965 roku, które wymagało od wykonawców federalnych wdrażania programów affirmative action. Administracja wykorzystała również agencje regulacyjne, takie jak FCC, do wywierania bezpośredniej presji w kluczowych sektorach. Przewodniczący FCC, Brendan Carr, wymagał od firm telekomunikacyjnych, aby likwidowały swoje polityki firmowe DEI jako warunek zatwierdzania dużych transakcji, wprowadzając tym samym nowy wymóg regulacyjny. Poza AT&T, T-Mobile US również ogłosiło zakończenie programów DEI w lipcu, ubiegając się o zatwierdzenie przejęcia operacji US Cellular o wartości 4,4 mld USD. Podobnie Verizon Communications zgodził się zakończyć swój program DEI w maju, aby uzyskać zgodę na przejęcie Frontier Communications za 20 mld USD.
Masowe wycofywanie programów DEI: dane z korporacji pokazują skalę zmian
Presja regulacyjna i polityczna spowodowała masowy korporacyjny odwrót od DEI w całej Ameryce. Analiza Gravity Research wykazała, że wzmianki o DEI w raportach firm z listy Fortune 100 spadły o 72% w latach 2024–2025. Sam akronim „DEI” zniknął z dokumentów S&P 500, a jego użycie zmniejszyło się o 68% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wiele dużych korporacji, w tym Meta, Amazon, Walmart, McDonald’s, Target i Citigroup, zakończyło lub znacząco ograniczyło swoje cele związane z różnorodnością zatrudnienia. Przykładowo, McDonald’s „wycofał się z ustalania aspiracyjnych celów reprezentacji” i wstrzymał zewnętrzne ankiety dotyczące inkluzji. Goldman Sachs usunął całą sekcję poświęconą różnorodności i inkluzji z rocznego sprawozdania po wygaśnięciu pięcioletnich „aspiracyjnych celów zatrudnienia”. Szacuje się, że około 20% firm całkowicie zlikwidowało swoje programy DEI od czasu reelekcji Trumpa. Konsekwencje tego są już widoczne: 6 na 10 firm, które wyeliminowały programy DEI, zatrudnia obecnie mniej pracowników z różnych środowisk.
Firmy zmieniają język, ale nie cele. Inwestorzy wciąż popierają DEI
Chociaż duża część firm publicznie wycofuje się z DEI lub unika używania tego akronimu z powodu ryzyka prawnego i politycznego, wiele podmiotów zdecydowało się na zmianę nazewnictwa i cichą integrację celów inkluzji, zamiast ich całkowitego porzucenia. Firmy często zastępują termin „DEI” bardziej neutralnymi pojęciami, takimi jak „kultura przynależności” (culture of belonging), „włączająca kultura” czy „rozwój talentów”. Raport The Conference Board zauważył, że chociaż ujawnienia publiczne uległy ograniczeniu, odsetek firm z S&P 500, które raportowały nadzór komitetu zarządu nad DEI, wzrósł (z 72% do 79%), co sugeruje osadzanie tych inicjatyw w zarządzaniu korporacyjnym w celu zwiększenia obrony prawnej. Pomimo rządowej ofensywy, wsparcie inwestorów pozostaje silne: w 2025 roku, około 98% akcji zagłosowało za utrzymaniem obecnych programów DEI w firmach takich jak Apple, Visa czy Disney. Korporacje, takie jak Delta Air Lines i JPMorganChase, nadal postrzegają różnorodność jako fundament swojej strategii kadrowej i czynnik wpływający na wydajność biznesową.
Nowa polityka administracji Trumpa zmusza międzynarodowe korporacje do rewizji swoich globalnych strategii. Podczas gdy w USA nacisk idzie w kierunku „merytokracji” i eliminacji działań na podstawie przynależności grupowej, regulacje międzynarodowe (np. w Unii Europejskiej) nadal wymagają rygorystycznych standardów w zakresie raportowania różnorodności i niedyskryminacji. To rozbieżne środowisko regulacyjne wymaga od firm wyważenia wrażliwości politycznej w USA z globalnymi zobowiązaniami ESG.
Czytaj też:
Fotografia: Matthew Pablico, Unsplash