Nowy raport Hays Poland pokazuje, że choć 90% specjalistów chciałoby pracować cztery dni w tygodniu przy pełnym wynagrodzeniu, to rosnące obawy o konkurencyjność, wynagrodzenia i presję pracy mogą spowalniać wdrażanie tej rewolucyjnej zmiany.
Debata na temat skrócenia wymiaru czasu pracy, w tym koncepcja czterodniowego tygodnia pracy, od lat budzi silne emocje na polskim rynku. Jest to zmiana o rewolucyjnym potencjale zarówno dla pracowników, pracodawców, jak i całej gospodarki. Najnowszy raport agencji doradztwa personalnego Hays Poland „Czterodniowy tydzień pracy 2025” rzuca nowe światło na ten temat, ujawniając nastroje profesjonalistów i menedżerów oraz wskazując kluczowe korzyści i zagrożenia.
Polska gotowa na zmiany, ale z rosnącymi obawami
Z badania Hays Poland, przeprowadzonego w maju 2025 roku wśród ponad 1800 specjalistów i menedżerów, wynika, że 55 proc. respondentów uważa, że Polska jest gotowa na zainicjowanie zmian prowadzących do skrócenia wymiaru czasu pracy. Jedynie 25 proc. jest przeciwnego zdania. Ci, którzy wierzą w gotowość Polski, najczęściej argumentują to pozytywnymi doświadczeniami osobistymi i innych państw, dynamiczną transformacją cyfrową oraz siłą polskiej gospodarki. Przeciwnicy wskazują natomiast na niewystarczającą produktywność pracy, ryzyko ograniczenia konkurencyjności oraz… słabość polskiej gospodarki.
Co ciekawe, w porównaniu do 2021 roku, entuzjazm profesjonalistów wobec czterodniowego tygodnia pracy nieco zmalał. Obecnie 90 proc. specjalistów chciałoby pracować w modelu 4 dni po 8 godzin dziennie z zachowaniem pełnego wynagrodzenia, co stanowi spadek o 6 punktów procentowych w stosunku do 2021 roku. Pomimo tego spadku, zdecydowana większość – aż 91 proc. respondentów – uznałaby ofertę umożliwiającą pracę w tym modelu za bardziej atrakcyjną niż taką, która tego nie przewiduje.
Aleksandra Tyszkiewicz, Executive Director CEE – Enterprise Solutions w Hays, komentuje, że obecny spadek entuzjazmu może wynikać z większej niepewności profesjonalistów wobec kondycji rynku pracy i rozwoju sztucznej inteligencji. W obecnym kontekście gospodarczym, rewolucyjne zmiany mogą budzić więcej obaw, a pracownicy mogą obawiać się, że krótszy czas pracy uczyni ich łatwiejszymi do zastąpienia lub obniżenia wynagrodzenia.
Preferowane modele i pilotaż ministerstwa
W kontekście zapowiedzianego przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej pilotażowego programu skrócenia czasu pracy, respondenci jasno wskazują swoje preferencje:
• Najbardziej atrakcyjnym rozwiązaniem jest redukcja liczby dni pracy w tygodniu (68 proc.).
• Skrócenie dnia pracy (17 proc.) i przyznanie dodatkowych dni urlopu (15 proc.) cieszą się znacznie mniejszym zainteresowaniem.
• Co ciekawe, analiza odpowiedzi według grup wiekowych pokazuje, że wraz z wiekiem rośnie odsetek osób preferujących dodatkowe dni urlopu, a maleje zainteresowanie redukcją dni pracy.
Wśród konkretnych modeli czterodniowego tygodnia pracy, respondenci jednoznacznie preferują:
• Model 1: 4 dni w tygodniu, 8h dziennie, 100% wynagrodzenia. Chciałoby w nim pracować 90 proc. profesjonalistów.
• Model 2: 4 dni w tygodniu, 10h dziennie, 100% wynagrodzenia. Wybrałoby go 46 proc. respondentów.
• Model 3: 4 dni w tygodniu, 8h dziennie, 80% wynagrodzenia. Zainteresowanie tym modelem jest najmniejsze, wynosi zaledwie 16 proc..
Korzyści i zagrożenia w ocenie profesjonalistów
Profesjonaliści dostrzegają liczne korzyści ze skrócenia tygodnia pracy, przede wszystkim związane z dobrostanem i jakością życia:
• Więcej czasu wolnego (83 proc.).
• Poprawa ogólnej satysfakcji z życia (79 proc.).
• Poprawa work-life balance (78 proc.).
• Możliwość regeneracji i prawdziwego odpoczynku, co przekłada się na lepszą wydajność i zaangażowanie.
• Mniejsze ryzyko wypalenia zawodowego (70 proc.).
Jednakże, profesjonaliści wyrażają również poważne obawy:
• Obniżenie wynagrodzenia (51 proc.).
• Praca w nadgodzinach (41 proc.).
• Większa presja i stres (35 proc.) wynikające z kompresji pracy.
• Ryzyko ograniczenia konkurencyjności firm i polskiej gospodarki.
• Niedostateczne przygotowanie firm do wdrożenia takiego modelu, co może prowadzić do chaosu.
Perspektywy ekspertów i implikacje ESG
Łukasz Grzeszczyk, Executive Director CEE – Talent Location Strategy w Hays, podkreśla, że idea skrócenia tygodnia pracy jest ważna i uzasadniona w obliczu negatywnych trendów demograficznych, automatyzacji i rozwoju AI. Jednakże, uważa, że społeczeństwo nie jest jeszcze gotowe na wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Potrzebne są konkretne ramy funkcjonowania, odpowiednie zasoby technologiczne oraz większa dojrzałość po stronie pracowników i pracodawców. Kluczowe jest również ustalenie zasad, które zapewnią utrzymanie wynagrodzenia i wydajności, a także rozwiązanie kwestii sprawiedliwości społecznej dla zawodów, w których krótszy czas pracy jest trudniejszy do wdrożenia (np. służba zdrowia, produkcja).
Z punktu widzenia ESG (Environmental, Social, Governance), koncepcja czterodniowego tygodnia pracy niesie ze sobą istotne implikacje:
• Wymiar Społeczny (Social): Skrócenie czasu pracy może znacząco poprawić dobrostan pracowników, redukując stres, wypalenie zawodowe i zwiększając work-life balance. To bezpośrednio przyczynia się do poprawy samopoczucia pracowników i tworzenia zdrowszej siły roboczej, co jest kluczowym aspektem odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw.
• Wymiar Zarządczy (Governance): Wdrożenie czterodniowego tygodnia pracy wymaga od firm przemyślanej strategii, efektywnego zarządzania czasem i zasobami oraz innowacyjnego podejścia do organizacji pracy. Pilotażowy program Ministerstwa jest krokiem w kierunku zidentyfikowania „punktów zapalnych” i stworzenia ram prawnych oraz organizacyjnych.
• Wymiar Ekonomiczny (Economic): Chociaż istnieją obawy o produktywność i konkurencyjność, zwolennicy podkreślają, że wypoczęty i zmotywowany pracownik jest bardziej wydajny i kreatywny. W dłuższej perspektywie, adaptacja do zmieniających się warunków rynkowych i technologicznych (AI, automatyzacja) może być kluczem do utrzymania konkurencyjności polskiej gospodarki.
Eksperci Hays Poland podkreślają, że przetestowanie różnych rozwiązań skrócenia czasu pracy w firmach o odmiennych profilach jest kluczowe, aby odpowiedzieć na pytanie o gotowość Polski. Możliwe, że Polska jest na dobrej drodze do skrócenia czasu pracy, ale urzeczywistnienie czterodniowego tygodnia będzie wymagało skoordynowanego wysiłku rozłożonego na lata, a nawet dziesięciolecia, w zależności od sytuacji gospodarczej w kraju i na świecie. Mimo wyzwań, dyskusja trwa, a jej wyniki mogą zdefiniować przyszłość pracy w Polsce.
Raport dostępny jest pod tym linkiem.
Źródło: Hays Poland
Fotografia: spyrakot, Adobe Photostock