Nowa publikacja Reuters Events pokazuje, że mimo presji politycznej i medialnej, firmy nie rezygnują z działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Kluczowe znaczenie mają korzyści ekonomiczne, zarządzanie ryzykiem i oczekiwania interesariuszy.
Mimo globalnych wyzwań, firmy utrzymują zobowiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju. White paper Reuters Events „PLAYING THE LONG GAME: WHY BUSINESS WON’T ABANDON SUSTAINABILITY” autorstwa Amy Brown podkreśla, że ten trend jest trwały, ponieważ jest to opłacalne dla biznesu w perspektywie długoterminowej.
Ostatnie doniesienia o wycofywaniu się z inicjatyw Diversity, Equity and Inclusion (DEI) są określane jako „nie strategiczne” i głównie dotyczą unikania ryzyka dla marki. Eksperci wskazują, że „DEI przechodzi obecnie przez 'rozrachunek'”, częściowo z powodu problemów w komunikacji i braku argumentów finansowych. Kluczowe jest „odseparować DEI od szerszego obrazu zrównoważonego rozwoju”; jest to tylko jedna część większego obrazu. Podstawowe czynniki napędowe, jak potrzeba talentów i rozwoju pracowników, pozostają niezmienne.
Jak wskazuje autorka, mimo zmiennych wiatrów politycznych, czynniki ekonomiczne – jak gwałtowny wzrost energii odnawialnej i rosnąca liczba klęsk żywiołowych związanych z klimatem – sprawiają, że zrównoważony rozwój pozostaje integralnym elementem strategii biznesowej. Większość firm „utrzymuje lub pogłębia swoje zobowiązania”, nawet jeśli zmieniają komunikację publiczną. Rozumieją, że „fizyczne ryzyka klimatu… bezpośrednio wpływają na ich wynik finansowy i długoterminową rentowność”. Firmy skupiają się na obszarach, na które mają wpływ i gdzie widzą korzyści, np. efektywność zasobów przynosząca oszczędności.
Kluczowe siły napędowe zrównoważonego rozwoju:
1. Korzyści Finansowe i Ekonomiczne: Zrównoważony rozwój to „napęd finansowych i ekonomicznych korzyści”. Obejmuje redukcję kosztów operacyjnych (energia, woda, materiały), innowacje, nowe rynki, lepsze zarządzanie ryzykiem oraz przyciąganie talentów i klientów. Odnawialne źródła energii stają się „najbardziej opłacalnym źródłem energii globalnie”.
2. Zarządzanie Ryzykiem: Zobowiązanie to strategia minimalizowania „sieci wzajemnie połączonych ryzyk”. Depriorytetyzacja wiąże się z ryzykiem szkód reputacyjnych, utraty rynku, aktywów osieroconych i trudności w dostępie do kapitału. Brak świadomości globalnych zagrożeń prowadzi do nieadekwatnej analizy ryzyka. Firmy nieprzygotowane na szybkie zmiany mogą „ponieść porażkę”. Ryzykiem jest też utrata zaufania klientów i odporności.
3. Presja Interesariuszy: Klienci są „zaniepokojeni wpływem środowiskowym i społecznym kupowanych produktów” i „będą głosować portfelem”. Inwestorzy traktują transformację energetyczną jako kluczową. Pracownicy chcą pracować dla firm „dobrze traktujących swoich pracowników, działających właściwie w społeczności, dbających o przyrodę i świat”. Ryzykiem jest utrata talentów. Regulacje, jak unijna CSRD, nałożą wymogi sprawozdawcze na dziesiątki tysięcy organizacji.
4. Możliwości Rynkowe i Innowacje: Integracja napędza „tworzenie wartości, oszczędności kosztów i przewagę konkurencyjną”.
5. Odporność (Resiliency): Zrównoważony rozwój buduje odporność biznesową w dłuższej perspektywie.
Firmy, które odnoszą największe korzyści, „uczyniły zrównoważony rozwój integralną częścią swojego sposobu prowadzenia działalności”.
Badania wskazują, że 76% kadry kierowniczej planuje zwiększyć inwestycje w CSR w 2025 roku. Około jedna czwarta konsumentów twierdzi, że jest mało prawdopodobne, aby wspierała markę, która ogranicza wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju z powodu presji.
Podsumowanie: Długa gra trwa
White paper Reuters Events jasno wskazuje, że „wiele różnych, fundamentalnych czynników napędzających zrównoważony rozwój będzie nadal wywierać znaczący wpływ niezależnie od zmian geopolitycznych”. Podstawy – ryzyka klimatyczne, preferencje konsumentów, transformacja energetyczna – „nie znikną niezależnie od tego, która partia jest u władzy”. Mądre firmy myślące długoterminowo „nie będą gwałtownie zmieniać kursu – będą go utrzymywać”. Firmy, które to ignorują, „z pewnością zostaną w tyle”, ryzykując utratę przewagi konkurencyjnej, szkody reputacyjne i zmniejszenie udziału w rynku. Transformacja energetyczna jest kluczowa. Współpraca między interesariuszami może ją przyspieszyć. Zrównoważony rozwój staje się integralną częścią biznesu.
Skąd pobrać white paper “Why Business Won’t Abandon Sustainability”?
White paper autorstwa Amy Brown jest dostępny nieodpłatnie na Stronach Reuters Events. Link do PDF “Why Business Won’t Abandon Sustainability” znajduje się tutaj
Towarzyszący artykuł autorstwa Amy Brown na łamach Reuters znajduje się pod tym linkiem
Fotografia: Adobe Photostock